旭说会展，皆为原创
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在我的认知里，任何一家国有会展集团的诞生都应该跟其他央企国企一样——是肩负历史使命的。
他们在做什么呢？配合国家重大战略的规划和部署，利用展会活动平台去做“一些事情”，促进“一些事情”的落地。国家战略的实施得有抓手啊，说白了就是这些大事得有人去做，得抓得住。
而到了会展这个领域，这个抓手大多就是国有会展集团。所以我们会看到，国有会展集团往往是某些重点政府展会的“操盘手”——他们为项目而生。
广交会、进博会、服贸会、消博会、数贸会这些国家级重点政府展会，他们背后都有至少一家国有会展集团。他们各自担负着不同的职能，在不同的角度，为国家战略的实施和落地在做着自己的努力。包括世界智能大会（现已合并、改名）、中国-亚欧博览会、投洽会、东博会、南博会、西博会、中非经贸论坛等这些政府展会，其实也是站在不同的角度在推动国家某个层面的战略实施和落地。
广交会背后的运营公司中国对外贸易中心集团、进博会的主要参与者东浩兰生会展集团、服贸会背后的操盘手首都会展集团等都是非常优秀的国有会展集团。
我常说，既然国有会展集团拥有政府背景和政府资源优势，肩负国家历史使命，就应该更多地聚焦于他们所负责的重点政府展会，而不应该过多地参与到商业展会竞争中去。这种说法有失偏颇，但我有我的考虑。过多地参与商业展会竞争，一者会被诟病，没站好位置，遗忘初心；二者扰乱市场，不公平竞争，对政府展会和商业展会的健康发展都不利。
中国会展业实现高质量发展，行业应该有所规划，有所约束，国有会展集团有所为，有所不为。所以我认为国有会展集团的重点首先是找准自己的定位。
有人说，国有会展集团生存不易，政府补贴越来越少，如果不利用自身优势，开展市场化运作，参与到商业展会竞争中去，他们怎么活？
可是我要说，这是错位竞争，且存在逻辑上的矛盾。
一座城市为什么要成立国有会展集团？是不是有“别人”做不了的大事要做？有国家任务、重大使命要落实？如果要做的这些事不足以支撑一个国有会展集团的生存，做这些事的意义不够重大，为何要成立这个国有会展集团？所以成立国有会展集团不应该是累赘。如果是累赘，那就不要干了嘛。
按照性质来说，国有会展集团是国有资产、国家机器、国家平台，他不是营利性的民营企业，他谈什么自负盈亏？既然他是带着任务、使命来的，就应该好好完成他的任务、使命，那就不要讲什么靠市场化来生存。他要讲的不是市场化，应该是专业化。至于要不要讲品牌化，国际化，数字化，得看这个政府展会的性质、任务需不需要，不必好高骛远，随波逐流。既然配合国家重大战略的规划和部署去做事，那就由国家、人民“供养”着他，让他把事情干好，没事干了就解散。
那么多的央企国企，他们在那么多的偏远山区通电、通网络、修公路、建油站，他们天天亏，老百姓骂他们了吗？历史证明，但凡是助力国家战略实施、好好地完成历史使命，不贪污、不垄断、不欺行霸市，做到利国利民的，都会被人民所歌颂。人民都是睿智而伟大的，他们又不瞎。
所以我说，国有会展集团应助力国家战略实施，承载更多历史使命。国家、社会、民族有什么重大战略、历史使命，尽管往里装，别让他闲着。
